За 3 вечера найдём, где ваша система управления возвращает задачи, решения и ответственность обратно к вам — и что в ней нужно менять в первую очередь.
Проверьте себя
Когда сотрудник сталкивается с проблемой, окончательное решение снова ждут от вас?
Вы регулярно переделываете или допроверяете то, что уже делегировали?
Без вашего напоминания сроки начинают сдвигаться?
После совещаний одни и те же проблемы возвращаются снова?
Вам сложно на один рабочий день выключить телефон, не опасаясь последствий?
Если вы ответили «да» хотя бы на два вопроса — эти три вечера стоит провести вместе с нами.
Хочу разобратьсяИстория
Собственнику кажется, что проблема — в несамостоятельных сотрудниках.
Но когда начинаешь смотреть, как именно передаются задачи и принимаются решения, иногда обнаруживается другая картина.
Сотруднику сказали, что сделать, но не определили границы самостоятельного решения. При первом отклонении он снова идёт к собственнику.
Чем чаще собственник забирает решение обратно, тем лучше команда учится одному: не решать без него.
Проблема выглядит как слабая команда. Но часть причины может находиться в самой системе управления.
Большие изменения начинаются с маленьких
В управлении огромное значение имеют маленькие повторяющиеся действия руководителя:
Из этих маленьких управленческих действий каждый день складывается либо система — либо хаос.
Программа
Разберём, почему сотрудники возвращают руководителю задачи и решения; где руководитель сам забирает ответственность обратно; почему делегирование превращается просто в передачу задач; где собственник становится узким местом собственной компании.
Разберём, когда проблема действительно в человеке, а когда — в системе управления; почему наличие должности ещё не означает ответственности; как связаны функции, задачи, показатели и результат.
Разберём, как соединяются структура, ответственность, планы, plan/fact, совещания и контроль; что должно происходить без постоянного участия собственника и с каких изменений начинать.
За три вечера мы не обещаем «вывести вас из операционки». Задача интенсива — помочь увидеть, где именно ваша система управления возвращает всё обратно к вам, и определить, что менять в первую очередь.
Отзывы
Ты как рентген просветила мой бизнес, нашла то, что тормозит наш рост. Показала все просевшие зоны. Ты мне открыла глаза на то, что нужно успевать за ростом компании: то, что работало вчера, сегодня может уже не работать. Эта школа дала нам кучу новых бизнес-инструментов.
Сильнее всего откликнулось понимание, что других результатов невозможно достичь, не меняя систему в целом. Для меня важно быть устойчивой и последовательной руководителю: в требованиях, договорённостях и их соблюдении.
Рішення піти в Школу підприємців стало для мене одним із найкращих і найвчасніших управлінських рішень за останній період у бізнесі. Це навчання дало мені не лише знання, а й внутрішню ясність, спокій і впевненість у тому, куди я рухаюсь далі.
Віра подавала теми протягом 4 тижнів, утворивши 4 базових атланти, на яких тримається управління. Кожна наступна тема доповнювала попередню, що в комплексі дає ключі до розуміння, чи працює все як вибудувана система, чи варто опрацьовувати прогалини.
Кто будет работать с вами эти три вечера
Предприниматель, финансовый и операционный управленец, ментор собственников и руководителей. Вице-директор представительства Польско-Украинской Хозяйственной Палаты во Вроцлаве.
Подход Веры соединяет: цифры + процессы + управление + понимание людей.
лет в финансовом и операционном управлении
Для кого
Наличие руководителей среднего звена не является условием участия. Интенсив подходит в том числе собственникам небольших компаний, где может быть 5, 10, 20 сотрудников и все управленческие функции пока сходятся к собственнику.
2–4 сентября мы три вечера будем разбирать, почему команда есть, а всё продолжает держаться на руководителе.
Онлайн. Участие бесплатно.
Вопросы